2020年10月20日-21日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理周艦先后到中國兵器工業(yè)集團(tuán)武漢重型機床集團(tuán)有限公司、江山重工研究院有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。周艦參觀了兩家企業(yè)展廳，察看了部分科研生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了兩家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人工作匯報，對兩家企業(yè)近年來改革發(fā)展取得的成績給予了充分肯定。 周艦強調(diào)：一是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的殷切囑托和要求，扛起責(zé)任使命，扎實抓好當(dāng)期任務(wù)，深入謀劃好未來工作，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要堅定信心，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，要爬坡過坎，以市場和客戶為牽引開展生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)更大突破，要樹牢客戶意識，提供讓客戶滿意的產(chǎn)品，引領(lǐng)創(chuàng)造消費。在江山重工，周艦還突出強調(diào)，要牢固樹立“交裝備就是交戰(zhàn)斗力”的理念，把履行強軍首責(zé)落實落細(xì)到構(gòu)建一流研發(fā)機構(gòu)、提供一流裝備和服務(wù)保障上來。要在研究研發(fā)上下更大功夫，深入研究世界一流火箭武器，研究機構(gòu)目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)路徑和措施、資源配置。要在關(guān)鍵核心技術(shù)工藝創(chuàng)新體系上下更大功夫，更加注重高質(zhì)量、高可靠性、一致性，更加注重標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化、模塊化，更加注重數(shù)字化、信息化、智能化。要在管理提升上下更大功夫，特別是基礎(chǔ)管理、精益管理、體系化管理、供應(yīng)鏈管理，要更加注重現(xiàn)代化生產(chǎn)組織和工業(yè)管理體系能力提升，提高效率效益，爭做標(biāo)桿。要在貫徹新發(fā)展理念上下更大功夫，確保質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密。要更加注重裝備質(zhì)量綜合治理，牢固樹立質(zhì)量就是生命的理念。組織強有力量抓好應(yīng)急項目。二是要以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以改革為動力，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。要加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，并以效率效益來衡量結(jié)果。三是要登高望遠(yuǎn)、對標(biāo)一流，聚焦主責(zé)主業(yè)和使命定位，扎實做好“十四五”規(guī)劃。要抓住兩個循環(huán)兩個市場機遇，抓住數(shù)字化、信息化、智能化時代機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，體現(xiàn)在集團(tuán)、行業(yè)、區(qū)域、國家的站位，武重集團(tuán)要扛起民族工業(yè)的大旗，江山重工要提升服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力，做好國家、軍隊、制衡強敵需要我們做的事。四是要強化內(nèi)控體系建設(shè)和風(fēng)險管控，狠抓各類問題整改，促進(jìn)管理能力提升。五是要加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，牢固樹立黨建就是生產(chǎn)力的理念，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要把習(xí)近平總書記的囑托作為強大動力、精神力量和行動指南，把政治引領(lǐng)力和文化凝聚力轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的創(chuàng)新力和執(zhí)行力，與科研生產(chǎn)同頻共振。要加強班子、隊伍建設(shè)，打造一流人才隊伍支撐企業(yè)發(fā)展，要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則、細(xì)則和八項規(guī)定要求，強化規(guī)矩意識，創(chuàng)新體制機制，主動改革，謀求發(fā)展，共同交出滿意答卷。（武 重 熊 輝） |
