白銀訊 中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司，以兵器工業(yè)集團(tuán)“質(zhì)量第一，質(zhì)量立企”為總要求，全面深化質(zhì)量文化建設(shè)，積極營造企業(yè)重視質(zhì)量、層層崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。 銀光集團(tuán)制定《質(zhì)量管理辦法》，健全質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量責(zé)任全覆蓋、無盲區(qū)的管理規(guī)范，按照“過程誰主管，質(zhì)量誰負(fù)責(zé)”的原則，同步分解領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量職責(zé)，厘清了各級(jí)管理人員及相關(guān)職能部室的質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全了質(zhì)量管理工作機(jī)構(gòu)。 銀光集團(tuán)所屬各分子公司結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。含能公司制定《產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零“四十問”管理辦法》，并收集整理近三年的質(zhì)量問題及其原因分析、整改措施，形成檔案資料，組織員工開展質(zhì)量問題及隱患整治大討論，促使員工主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、重視產(chǎn)品質(zhì)量。聚銀公司編制《近十年質(zhì)量問題案例匯編》，提升員工深層次分析問題的能力，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防同類質(zhì)量問題的再發(fā)生，同時(shí)借鑒“質(zhì)量問題歸零四十問”處理方法，對(duì)質(zhì)量問題的處理，從設(shè)計(jì)、工藝、管理等方面“追根究底”，提高問題歸零的正式性和有效性。東方公司以產(chǎn)品質(zhì)量提升為工作主線，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量綜合整治及提升工程，開展質(zhì)量問題“舉一反三”整改、外購專項(xiàng)治理整頓、工藝及檢驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)治理等工作，強(qiáng)化質(zhì)量管控工作;紅光公司以“三優(yōu)”創(chuàng)建(優(yōu)秀品牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良服務(wù))和全員全過程全要素管控為抓手，提升“紅化”系列品牌建設(shè)，不斷強(qiáng)化原材料“進(jìn)口”質(zhì)量把關(guān)、現(xiàn)場與實(shí)物質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的“出口”把關(guān)，同步加強(qiáng)工藝、技術(shù)、安全與“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等全要素的層層質(zhì)量管控，深化質(zhì)量文化建設(shè)。(李瑜升) |
